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비즈니스에 필요한 돈은?

내가 얻을 수 있는 만큼! 이것은 대부분의 기업가들이 쉽게 외치는 대답일 것이다. 그러나 사실, 기업에 자금을 대는 데 필요한 자본의 양을 과소평가하는 것은 심각한 부정적인 결과를 초래할 수 있다.

필요한 것을 과소평가하는 것은 다시 한 번 전체 시간 소모적인 자금 조달 과정을 거쳐야 하는 것에서부터 자금이 고갈되어 회사를 폐쇄해야 하는 것까지 문제를 일으킬 수 있다. 원래 투자자에게 돌아가서 더 많은 돈을 요구해야 하는 것은 종종 투자자에 대한 기업가의 신뢰도를 떨어뜨리고 창업자의 소유권을 크게 희석시킬 수 있다.

충분한 자본을 확보하는 것이 처음에는 축복처럼 보일 수도 있지만, 그것은 비용 통제에 대한 느슨한 태도를 키울 수 있다. 「있으면 쓰세요」라고 하는 것은, 새로운 회사에 있어서 바람직한 좌우명이 아니다. 만약 투자가 자본의 형태를 취한다면, 너무 많은 돈을 조달한다는 것은 창업자의 사업 점유율이 필요 이상으로 감소했다는 것을 의미한다. 그리고 이것은 기업가 정신의 최대치 중 하나인, 즉 지분 포인트를 보유하라는 것을 위반한다.

기업가들에게 주어진 일반적인 조언은 현금 흐름 예측, 즉 현금 예산을 한 다음 이 금액에 10%, 20%, 심지어 50%를 더해서 ‘컨틴전시’를 하라는 것이다. 이러한 우발상황은 모두 창업 벤처에서 잘못될 수 있는 모든 것, 결과에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 불리한 사건들이다.

비상계획은 모든 기업인들, 심지어 재정적인 배경을 가진 기업인들에게도 쉽게 다가오지 않는 기술이다. 어떻게 하면 투자 가장 좋은 것을 기대하는, 가장 좋은 것을, 가장 나쁜 것을 계획할 수 있을까?

비상 계획을 활성화하기 위해, 기업가들이 그토록 지속적으로 돈이 바닥나는 이유를 살펴보는 데 도움이 된다. 그 중에는 다음과 같은 것들이 있다.

국가적으로 신상품, 특히 소비재를 도입하는 것이 얼마나 비싼지 깨닫지 못하고 있다.

신제품을 내놓는 데 시간이 얼마나 걸리는지, 혹은 시장이 그 제품을 진정으로 받아들이는데 얼마나 걸리는지 깨닫지 못하는 것이다.

규제 승인, 시영 구역 지정 또는 특허 승인 지연.

소규모 창업기업이 대기업이 받을 수 있는 대금 및 유리한 조건에 대해 동일한 금지를 받는다고 가정할 때.

초기 단계의 회사를 가진 기업가는 이러한 상황들 중 하나 이상이 발생할 수 있도록 준비해야 한다. 비상계획이 단순히 투자자나 대부업자에게서 구하려는 자본의 양에 백분율이나 달러를 더하는 것을 의미하지는 않는다. 기업가적 길은 항상 험난하다는 인식인 사고방식이다. 무엇이 잘못될지 상상하는 것은 기업가들이 그들의 제품이나 회사에 대한 믿음을 잃는 것과 같지 않다; 그것은 그들이 이러한 어려움을 번영의 길로 가는 단계로 받아들인다.

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